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情深意長
文化的承傳與展望
歷史的回顧
我很高興獲邀為雅麗氏何妙齡那打素慈善基金會撰
寫有關基督教聯合醫院的短文。回顧我由1993年至
2005年當醫院行政總監的十二年(首年是署理行政
總監),勾起了我不少回憶。在這十二年光景,我們
由資源短缺的補助醫院發展成為醫管局九龍東聯網
的龍頭醫院,在全體同事的努力和董事局及管治委
員會的帶領下,兩座共千多病床的大樓取代了六百
病床的舊院,服務水準不斷提升,醫療設施大幅改
善,臨床工作和行政工作亦得以系統化和制度化。
但是,我們也同時面對不少困難:九龍東人口老
化帶來的工作量,遠非當時人手和資源增加所能追
及;香港上世紀末金融風暴所帶來的經濟緊縮,為
醫院同工帶來沉重的壓力;2003年的「非典」戰疫,
更是醫院歷史上最大的挑戰。我相信,對於這些挑
戰,我們的舊同事仍歷歷在目。
貫徹歷史洪流的醫院文化
在這十二年光景,醫院的設施和人事不住變遷,醫療科技
不斷創新。而貫徹著這歷史的洪流,顯露著醫院的特色
的,是醫院的文化。
醫院的文化是什麼,說起來有點抽象,也可能有說教的嫌
疑,但卻是機構的核心價值。有關醫院文化,我曾在醫院
的院訊撰寫文章,現在不妨把部分文字重溫。
本院的院訓是「基督精神,醫護全人」,一向強調愛心關
懷、全人治療、社區為本、和團隊精神。此外,實事求
是、善用資源、勇於創新,也是本院的長處。醫院工作成
功與否,不單是看醫療技術,留在病人心中的,更是愛心
關懷;同事工作愉快與否,不單是看工作量,更重要的,
是同事之間的互相扶持。
謝俊仁醫生
基督教聯合醫院
前醫院行政總監
(1993年– 2005年)