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我們這麼多年努力耕耘,雖面對人事更替,社會上的
經濟、政治、教育、家庭模式、醫療體制的改變和挑戰,
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之核心價值和獨特文化卻能保存及延續下來,仍被
認同與讚賞,市民與受顧者對服務之回應甚佳,而大部份
同工都感受到
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的健康文化,懷著愛心、持守專業精
神,履行全人關顧,對受顧者
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。實例多不勝數,例如:
1.
病房同事或其家人患惡疾,大家願意彼此替代值
班,互相支援;
2.
部門主管勇於承擔責任,以行動感動投訴者,將之轉
化為欣賞;
3.
一名同事在海外突發危疾,該病房的同事即主動請
假,兩度自費前往探望、打氣與支援其雙親,患病同事終能返
港,康復後復職。
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員工是機構內最寶貴的資產,如何潛移默化、持續培育員工
活出
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與保持文化細水長流,綿延不斷,乃是長遠
的工作,需要不斷投放資源。同樣,同工亦有責任為己為人,為
專業而互相配合,共同努力,共創美好的明天。
「弟兄們,我不是以為自己已經得著了;
我只有一件事,就是忘記背後,努力面前的,向著標竿
直跑,要得在基督耶穌裡從上面召我來得的獎賞。」
(腓立比書三章13至14節)
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